Descrição

Estados Unidos

Business ID: L#20251036

O mercado Mercado de balcão (OTC) é um mercado descentralizado em que a negociação de instrumentos financeiros ocorre diretamente entre duas partes, ou por meio de uma rede de corretores, sem a supervisão de uma bolsa formal e centralizada, como a Bolsa de Valores de Nova York (NYSE) ou a Nasdaq.

Está à venda a XXXXXXXXX, Inc. (OTC: XXXX) é uma empresa incorporada em Delaware, inicialmente constituída há 30 anos com um objetivo corporativo relacionado a Entretenimento esportivo (pode ser alterado!).

Status e relatórios corporativos

A empresa é uma empresa qualificada pelo QB cotada no OTC – Other e é um emissor de relatórios da SEC. Ela apresenta relatórios à SEC , está em dia com os registros estaduais e federais e apresenta relatórios como uma empresacom auditoria de relatórios da SEC. A SportsQuest é elegível para DTC e é uma empresa qualificada ativa de acordo com 15c211. O final do ano fiscal é 31 de dezembro.

Visão geral da capitalização

Detalhes das ações preferenciais

• Ações Preferenciais Classe A
  • Autorizado: $1,200,000$
  • Excelente: $1,200,000$
  • Conversão: Converte-se em uma proporção de 500 ações ordinárias para cada 1 ação de ações preferenciais da Série A
  • Direitos de voto: O total agregado de ações preferenciais emitidas da Série A tem direito a voto igual a três (3) vezes a soma do número total de ações ordinárias emitidas e em circulação mais o número total de votos concedidos a qualquer outra série de ações preferenciais em circulação
• Ações Preferenciais Classe B:
  • Autorizado: $1,000,000$
  • Conversão: Converte-se em uma proporção de 100 ações ordinárias para cada 1 ação de ações preferenciais da Série B
  • Direitos de voto: Cada ação tem cem (100) votos para qualquer eleição ou outra votação apresentada aos acionistas. Elas são descritas como tendo características desupervoto e antidiluição.

Modelo de negócios e operações

O modelo de negócios atual da empresa se concentra em ser uma empresa de esportes e hospitalidade.

Pontos-chave