Data center em hiperescala de 7 GW e plataforma de desenvolvimento de terrenos com infraestrutura de energia

O projeto representa uma oportunidade de aquisição de terrenos para usinas de grande porte na Bacia do Permiano, no oeste do Texas, e inclui um portfólio de sete terrenos garantidos para desenvolvimento, com potencial para abrigar até 7 GW de geração de energia “behind-the-meter” (BTM).

A plataforma combina terrenos com títulos de propriedade e em opção de compra, acesso a um abastecimento substancial de gás natural e um Contrato de Compra de Energia (PPA) específico para o local, emitido pela CLS Sustainable, que atua como produtora independente de energia (IPP).

A estratégia de desenvolvimento foi criada para atender à demanda em rápido crescimento por data centers de hiperescala, infraestrutura de inteligência artificial (IA) e outras aplicações que consomem muita energia, oferecendo um caminho gradual para o fornecimento de energia na casa dos multigigawatts sem depender da interconexão com a rede da ERCOT como fonte principal de energia inicial.

Os compradores podem escolher dois ou três dos sete terrenos disponíveis para montar a plataforma de desenvolvimento completa de 7 GW, ficando os terrenos restantes potencialmente disponíveis para outras oportunidades de desenvolvimento.

PRINCIPAIS DESTAQUES DO INVESTIMENTO

1. 01
   Total da Power Platformaté 7 GW de capacidade de geração proposta no lado do consumidor.
2. 02
   PortfólioSete terrenos para desenvolvimento já garantidos na região do polo de Waha.
3. 03
   Área totalAproximadamente 9.750 acres distribuídos pelos sete locais.
4. 04
   Terrenos adicionaisAproximadamente 10.000 acres reservados para futuras infraestruturas e expansão.
5. 05
   Contrato de Compra de EnergiaPPA específico para o local, emitido pela CLS Sustainable.
6. 06
   Preço indicativo da energiaUS$ 0,10/kWh (US$ 100/MWh), mais um reajuste anual de 3% sobre o componente de conversão.
7. 07
   Oferta de gás naturalVários fornecedores informaram que há cerca de 20 GW de gás disponível.
8. 08
   Fornecimento inicial de energiameta de 150 MW para o segundo trimestre de 2027.
9. 09
   Cronograma de desenvolvimentoMeta de 1 GW em 2027, 4 GW acumulados até 2028 e 7 GW até 2029.
10. 10
    InfraestruturaCorredores regionais existentes de gás e fibra óptica, com informações sobre água, licenças e subestações disponíveis nas salas de dados de cada local.

PORTFÓLIO DO LOCAL E POTENCIAL DE DESENVOLVIMENTO

A plataforma do Projeto Waha conta com sete locais de desenvolvimento na Bacia do Permiano, oferecendo flexibilidade na escolha dos locais e na implantação gradual do campus.

Site	Área do terreno (acres)	Disponibilidade mínima de gás (MMBtu/dia)
Andrews	1,760	200,000
Archer 2	1,840	200,000
Glasscock 1	930	200,000
Glasscock 2	750	100,000
MIP	1,180	250,000
Mendel	640	100,000
Midkiff	2,650	300,000
Total	9,750	1,350,000

Archer 2 – Quintessa foi escolhida como local de referência para o modelo inicial de desenvolvimento de 1 GW, com a mesma estrutura de desenvolvimento que deve ser replicada em todos os locais selecionados.

O projeto pode ser implementado de forma sequencial ou simultânea em vários locais, oferecendo flexibilidade na construção, no fornecimento de energia e no processo de licenciamento ambiental.

ENERGIA E ESTRUTURA COMERCIAL

A plataforma conta com o apoio de uma estratégia proposta de geração “behind-the-meter”, no âmbito de um Contrato de Compra de Energia firmado pela CLS Sustainable, que atua como produtora independente de energia.

Principais termos comerciais:

Item	Detalhes
Fornecedor de energia / IPP	CLS Sustentável
Capacidade contratada	Foi emitido um PPA para todo o potencial do campus, de 7 GW
Preço de conversão	0,10 dólar/kWh (100 dólares/MWh)
Escalador Anual	3% sobre o componente de conversão
Combustível	Lançado pelo custo, sem acréscimo no preço de conversão
Tarifas e impostos	Passei por

A estrutura comercial separa o componente fixo de conversão de energia das despesas com combustível, tarifas e impostos. Assim, o comprador fica sujeito ao preço de conversão acordado e ao reajuste anual, enquanto os custos das matérias-primas e os custos regulatórios aplicáveis continuam sendo repassados.

A estratégia inicial de energia se baseia na geração no próprio local, com o possível serviço de rede da Oncor servindo como uma ponte suplementar ou opção de redundância, em vez de ser o principal fator determinante do fornecimento inicial de energia.

GÁS NATURAL E INFRAESTRUTURA DE GERAÇÃO

O projeto se beneficia de sua localização estratégica no centro de gás natural de Waha, na Bacia do Permiano, com cerca de 20 GW de oferta de gás disponível, segundo informações de vários fornecedores.

Parece que já temos em mãos os termos de referência para o fornecimento de gás, com os seguintes parâmetros de desenvolvimento de infraestrutura:

1. 01
   Fornecimento inicial de 150 MWa previsão é que esteja disponível em menos de seis meses.
2. 02
   Interconexão de gásCustos estimados de desenvolvimento de aproximadamente US$ 25 milhões.
3. 03
   Cronograma de desenvolvimentoAproximadamente 6 a 9 meses para a interconexão com capacidade de gigawatts, medição, regulação e infraestrutura lateral.
4. 04
   Parceiro de midstreamA Revolution Midstream é a contraparte prevista para construir, possuir, operar, transportar e medir o ramal de gás.

A estratégia energética de longo prazo se baseia na geração local escalável, apoiada pela infraestrutura de gás natural e pela estrutura de PPA proposta.

CRONOGRAMA DE LICENCIAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Espera-se que a concessão de licenças ambientais siga uma estratégia em fases, alinhada com a capacidade de geração.

Cronograma indicativo para o desenvolvimento de energia

Fase de desenvolvimento	Prazo previsto	Capacidade acumulada
Primeiro bloco	2º trimestre de 2027	150 MW
Segundo bloco	3º trimestre de 2027	300 MW
Terceiro bloco	4º trimestre de 2027	550 MW
Meta do 1º ano	2027	1 GW
Meta do 2º ano	2028	4 GW
Meta do 3º ano	2029	7 GW

O cronograma reflete as metas de desenvolvimento definidas para o projeto e continua sujeito à aquisição de equipamentos de geração, à infraestrutura de gás, ao licenciamento, à construção e ao comissionamento.

CUSTOS DE DESENVOLVIMENTO DA PRIMEIRA FASE

Os custos estimados de desenvolvimento controláveis pelo proprietário somam aproximadamente US$ 117,5 milhões, sem contar os equipamentos de geração.

Linha de trabalho	Custo estimado
Levantamento topográfico, ALTA, Título de Propriedade, Questões jurídicas e Fechamento do negócio	200.000 dólares
Avaliações ambientais e do local	25.000 dólares
Ensaio Geotécnico e de Materiais	25.000 dólares
Engenharia NSR/PSD da TCEQ	25.000 dólares
Apoio à Licença de Operação do Título V	250.000 dólares
Direitos hídricos, análises, tratamento e armazenamento	3.000.000 de dólares
Linhas laterais de fibra e conectividade redundante	25.000.000 de dólares
Interconexão de gás e infraestrutura de ramificações	25.000.000 de dólares
Interconexão e Proteção de Subestações	15.000.000 de dólares
Nivelamento do terreno, estradas, drenagem e segurança	12.000.000 de dólares
Energia e Mobilização na Construção Civil	4.000.000 de dólares
EPC / Engenharia do Proprietário e Controle de Projetos	12.000.000 de dólares
Seguro, garantia e comissionamento	6.000.000 de dólares
Contingência de desenvolvimento	15.000.000 de dólares
Custos totais estimados de desenvolvimento	117.525.000 dólares

Os custos com equipamentos de geração não estão incluídos no orçamento de desenvolvimento acima.
INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS PÚBLICOS
Energia: Plataforma de geração “behind-the-meter” com meta de até 7 GW sob a estrutura proposta de IPP/PPA, apoiada pela disponibilidade de gás natural relatada.

Gás natural: Acesso a cerca de 20 GW de fornecimento de gás por meio de vários fornecedores, com acordos de fornecimento específicos para cada local e infraestrutura de ramificações de gás em desenvolvimento.

Conectividade por fibra óptica: Várias rotas regionais e de longa distância por fibra óptica foram identificadas em todo o portfólio, com estudos de rotas disponíveis nas respectivas salas de dados dos locais.

Água: A disponibilidade de água foi documentada de acordo com as características específicas de cada local, com a identificação das necessidades de infraestrutura e desenvolvimento.

Licenças e subestações: Documentação específica do local que abrange licenças ambientais, o contexto das subestações existentes e possíveis opções futuras de interconexão à rede elétrica.

Infraestrutura de expansão: Cerca de 10.000 acres adicionais reservados para acomodar futuras ramificações de gás, infraestrutura hídrica, conectividade por fibra óptica e uma possível interconexão com a rede elétrica.