SuíçaFundado há 100 anos, o clube é o mais antigo da Suíça ainda em atividade competitiva contínua e ininterrupta. Atualmente, o clube disputa a terceira divisão da pirâmide do futebol suíço, com o objetivo de subir para a segunda divisão profissional (Challenge League / Série B) no curto a médio prazo.
O clube é de propriedade integral e é dirigido pelo seu presidente de longa data, que tem administrado as operações seguindo um modelo empreendedor. Não há acionistas financeiros externos.
As licenças esportivas, a afiliação federal e os direitos de competição pertencem diretamente à associação/entidade operacional principal, sem depender de entidades holding externas criadas para fins específicos.
O único acionista atual está aberto a discutir a aquisição de uma participação majoritária ou a compra total de 100% da empresa, com base na mesma avaliação inicial e sujeito aos termos acordados durante as negociações.
A injeção de capital não é destinada ao pagamento de dívidas antigas; ela serve inteiramente como capital de giro para expandir a folha de pagamento dos jogadores (+CHF 300.000) e os orçamentos operacionais necessários para garantir o acesso à divisão superior.
O atual presidente está disposto a continuar como acionista de referência e responsável pela gestão operacional, dentro de um modelo de parceria, para garantir a continuidade do desempenho.
| Incluído no PDF da transação | Excluído do PDF da transação |
| • Registro esportivo, direitos da federação e contratos dos jogadores da equipe principal | • Empresa particular do presidente (construção civil/imobiliária) |
| • Contrato de uso exclusivo do estádio da casa reformado | • Propriedade do terreno onde fica o estádio municipal |
| • Direitos de parceria na rede de academias de base (>, 450 jogadores) | • Clubes parceiros independentes do consórcio da academia de base |
| • Portfólio comercial (patrocínios, verbas federais, hospitalidade nos dias de jogo) | |
| • Marcas registradas históricas, emblemas, canais de mídia digital e domínios | |
| • Cláusulas de revenda futura e recebíveis por desempenho relativos a talentos transferidos anteriormente |
instalação municipal ocupada por meio de um contrato de operação exclusiva, o que protege o clube de dívidas imobiliárias que exigem grande investimento de capital.
Organizado por meio de um consórcio regional de longa data (em funcionamento desde 2011) que reúne quatro clubes locais, envolvendo mais de 450 jogadores (de 6 a 21 anos) e mais de 50 treinadores, com o objetivo de abastecer as categorias principais e aumentar o valor de transferência.
O clube funciona com um modelo autossustentável e encerra cada temporada esportiva sem dívidas pendentes.
Comprovada capacidade de identificar talentos sem custo em contratos de vários anos, monetizando-os por meio de clubes suíços/estrangeiros e mantendo 10% a 20% dos direitos de revenda (por exemplo, transferências recentes que renderam CHF 150 mil + 10%; CHF 100 mil + 20%; além de direitos de revenda adicionais ainda em andamento).
Pelo menos três funcionários operacionais que dão suporte ao clube estão atualmente empregados diretamente pela empresa privada do acionista, sem nenhum custo de folha de pagamento para o clube (os termos serão formalizados após o fechamento do negócio).
| Consultor | Deals |
|---|---|
| MergersCorp M&A International | 21 |
| Keith Advisory | 17 |
| GCG | 9 |
| JP Morgan | 41 |
| Jefferies | 23 |
| Lazard | 26 |
| Goldman Sachs | 30 |
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